28 Julio de 2017 06:01
“Trasformación digital”. Después de “resultados” debe ser uno de los temas que más resuenan en las oficinas de las empresas de la Argentina y el mundo. No importa el tamaño o la industria, las compañías saben que, tarde o temprano, tienen que pasar por procesos que las ayuden a desembarcar, o ser más eficientes y abarcativos, en el mundo de Internet y los negocios digitales.
Las empresas, en carrera por adaptarse para ser más eficientes.
Oxford Economics entrevistó a 3.100 ejecutivos de todo el mundo y el 84% de ellos consideró que la “transformación digital es de importancia crítica para su supervivencia en los próximos 5 años”. SAP, el gigante alemán del software corporativo, es uno de proveedores “world class” que ayudan a las compañías en este, a veces tan complicado, proceso.
SAP, el gigante alemán del software corporativo, es uno de proveedores “world class” que ayudan a las compañías en este proceso. En un camino constante de evolución, desde el tradicional software de gestión ERP -con el que reina a nivel global-, hasta conceptos tech de vanguardia, como cloud computing e Internet de la Cosas (IoT), entre otros, SAP aporta sus experiencias en estos procesos también en la Argentina.
FV, Pelopincho, LAN, Sanatorio Modelo de Caseros y hasta el club River Plate son algunos de los ejemplos locales en los que la tan mentada Trasformación Digital ya comienza a ser un hecho.
“Transformación digital es de importancia crítica para su supervivencia en los próximos 5 años”, dice el 84% de los ejecutivos globales consultados por Oxford Economics.
Grifería eficiente
FV, la empresa argentina que fabrica grifería para baños y cocinas, comenzó a implementar Concur, el sistema de SAP para optimización los procesos de rendición y gestión de gastos y viajes. La solución automatiza todos los procesos vinculados a la rendición de cuentas, una cuestión tan vital como tediosa para las empresas.
De esta manera, por ejemplo, carga de manera automática facturas de hoteles y de servicios, reportes de las tarjetas de crédito corporativas o cualquier otro documento: basta sacarles una foto con un dispositivo móvil para que ya estén en el sistema. Así se eliminan los errores manuales y se evita la necesidad de manipular grandes cantidades de papel.
“Más allá de los beneficios esperables que puede dar esta solución, como un mejor control de los gastos o un incremento en la productividad de quienes deben ocuparse de esa tarea, este proyecto está completamente alineado con nuestra estrategia de transformación digital”, asegura Gerardo Dall'Orso, gerente corporativo de sistemas del FV.
River se sumó al proceso de transformación digital.
Otros casos
Más allá de la AFA y la Súper Liga, el fútbol también se transforma. O al menos lo hace uno de los “grandes”.
River Plate se convirtió en el primer club deportivo de la Argentina en incorporar un sistema de gestión para la administración de sus compras, finanzas y contratos, entre otros. Se trata de SAP Business One y, de esa manera, el club de Núñez se suma a la tendencia creciente de la profesionalización del fútbol en todos sus niveles y que en la región ya tiene casos en Palmeiras, de Brasil, y Club América, de México.
“Este es un proyecto clave para la modernización de la gestión y administración del Club. Es la gran oportunidad de dotarlo de modernos procesos de gestión. Aborda muchísimas áreas, es un proyecto transversal, que tiene la participación de todas las áreas del club y el apoyo del máximo nivel”, explica Gustavo Silikovich, gerente general de River.
Maximiliano Goette, socio gerente de Sonne.
Las piletas tampoco se quedan afuera. La puntana Sonne, fabricante de Pelopincho, integra varios rubros de manufactura, como textil, metalúrgica, corte y confección, recubrimiento de PVC e inyección de piezas plásticas. Además, tiene transporte propio y un centro de distribución en Buenos Aires.
“Con la incorporación de SAP Business One logramos planificar las compras de materia prima en función de la producción y ventas; además, organizamos la logística, comercialización y facturación. Es una excelente herramienta para lograr el funcionamiento e integración de todas nuestras áreas”, dice Maximiliano Goette, socio gerente de la compañía.
El Sanatorio Modelo de Caseros instaló SAP Business One.
El mismo sistema fue instalado en el Sanatorio Modelo de Caseros. “Buscamos una solución digital donde se pudiera integrar la historia clínica del paciente con el ERP, incorporando todas las prestaciones médicas que recibiera, sean resultados de laboratorio, rayos o diagnósticos, y disponibles vía web para consultar cuando lo necesite”, explicó Javier García, gerente de Contaduría e Impuestos y responsable de la implementación de la solución para todo el grupo.
LATAM Airlines Group utiliza la plataforma Ariba.
Por último, LATAM Airlines Group, la aérea que nació de la fusión entre LAN y TAM y que opera en más de 140 destinos, usa la plataforma Ariba con la finalidad de agregar procesos de abastecimiento a sus operaciones en la región Latinoamérica, para reducir los gastos operativos y mejorar sus resultados en mercados que son altamente competitivos.
Adaptarse para ser más eficientes es un must del mundo de los negocios. Y la tecnología es la clave. La carrera ya largó.
